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        Talent Strategy 人才戰略

        人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標,把人才作為一種戰略資源,對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。

        人才戰略的本質:人才是一種戰略資源。

        人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

        人才戰略是對未來的思考,著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

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        人力資本是國民通過學習和培訓在人才個體身上形成的能夠進行創造性勞動的知識和技能。人力資本的形成是通過多渠道多途徑的人力資本投資實現的。實施人才強國戰略,首先要加大人力資本投資力度,實行人力資本投資優先戰略,大力投資于國民教育和促進國民身心健康的各項事業。中國是世界上國內投資率Z高的國家,投資率達到GDP的42%,但其中大部分屬于物力資本(廠房與設備)投資,而人力資本(如R&D、教育、公共衛生等)投資卻明顯偏低。在人才強國戰略的指導下,中國勢必將改變投資戰略,不斷擴大對國民教育、全民健康和社會保障的投資,建立遍及城鄉的教育網絡,從而逐步縮小同發達國家的差距。人才價值是指物化在人才身上的社會一般勞動時間,亦即物化在人才身上可用于創造性勞動的人力資本。人才價值實現是指人才提供服務、付出勞動和進行創造性活動所應得到的承認和補償,包括物質獎勵和精神激勵等。

        Talent Sandard 用人標準

        一、有德有才,破格重用;

              有德無才,培養使用;

              有才無德,限制錄用;

              無德無才,堅決不用。

        二、以事業留人、以感情留人、以待遇留人。

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        用人第一原則:執行力強。好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。

        用人第二原則:專心工作。對于絕大部分人來說,我們的聰明才智都屬一般;所以,我們也很難做到“一心二用”。所以,對待工作,我們必須專心、專注、專一。簡單的說,用人第二原則就是“專心工作”。

        用人第三原則:勇擔責任主動暴露問題 。企業所喜歡的員工,永遠都是那些勇于承擔責任的員工,因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心,下屬拼命,勇于承擔責任的員工始終是企業的親睞兒和時代的弄潮兒。

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